新闻资讯_新闻资讯_河南省路桥建设集团有限公司

07-29 

集团公司领导莅临尚雅公司恒源通项目开展“工会送清凉防暑保安康”活动

夏日炎炎，骄阳似火，正值工程项目建设的关键时期，为切实保障一线职工的身体健康与作业安全，近日，集团公司党委委员、副总经理张长华率领工会成员，携带防暑降温物资，深入工地施工一线，开展了以“工会送清凉，防暑保安康”为主题的慰问活动，为高温下坚守岗位的职工送去了一份特别的关怀与凉爽。 7月23日下午3时，集团党委委员、副总经理张长华一行抵达了施工现场，首先与项目负责人进行了交流，详细了解了当前工程进度、安全生产措施以及职工们的工作生活情况，特别关注了在高温天气下采取的防暑降温措施是否到位，叮嘱大家在确保工程质量的同时，一定要注意个人防护，合理安排作息时间，避免中暑事件发生。职工们接过这份沉甸甸的关怀，脸上洋溢着感激的笑容，纷纷表示将不负众望，继续发扬吃苦耐劳的精神，安全高效地完成施工任务。慰问过程中，集团党委领导还特别强调了安全生产的重要性，要求项目部不仅要抓好工程质量，更要关心关爱工人健康，确保各项防暑降温措施落实到位，为工人们创造一个更加安全、舒适的工作环境。同时，鼓励大家积极提出改善工作条件的建议，共同营造一个和谐、高效的施工氛围。此次“工会送清凉，防暑保安康”慰问活动，不仅为一线职工送去了物质上的关怀，更重要的是传递了集团对职工的深切关怀与尊重，进一步激发了广大职工的工作热情和凝聚力，提升了职工归属感和幸福感，让职工能够以更加饱满的热情投入到今后的工作和生活中，为集团公司的美好明天共同奋斗。

07-23 

信阳市瑞通项目公司开展2024年第二季度运维绩效考核工作

为进一步加强和规范河道、管网、泵站运维管理工作，确保河道内外干净整洁、污水处理设施正常运转。按照《信阳市中心城区水环境治理工程 PPP 项目合同》要求，结合《信阳市中心城区水环境治理工程 PPP 项目运营期考核方案》办法。7月16日至17日，信阳市城市管理局授权委托信阳市城市水务中心组建考核小组对信阳市瑞通项目公司开展2024年第二季度运维绩效考核。此次考核主要通过听取汇报、现场检查和查看资料相结合的方式进行，首先市城市水务中心负责人殷辉同志组织召开了第二季度运维工作汇报会，听取了运维负责人对第二季度河道、管网、泵站运维工作汇报，随后考核小组召开了运维考核专题部署会，并详细查阅了项目公司第二季度运维管理资料，同时根据考核专题部署，考核工作组现场对项目公司管理的二号桥河、五里沟河、电西沟河、三里店河的卫生、杂草、水质，对南湾体育场污水提升泵站、格栅池、污水管网和接户管、检查井运维情况等内容进行了现场实地检查，最后根据现场检查、资料查阅和水质监测等情况进行综合考核评分，形成《第二季度运维考核报告》。考核结果：污水提升泵站运营绩效考核得分 9.15分；河道整治运营绩效考核得分71.4分；污水管网运营绩效考核得分9.475分；综合得分90.025分。根据《信阳市中心城区水环境治理工程 PPP 项目合同》约定，运维绩效考核及格分为 85分,本次考核超过及格分，此次考核评分结果将作为拨付年可用性服务费的重要依据，项目公司2024年第二季度运维工作较好的完成了任务。同时考核组就检查中存在的问题下达了整改通知书，要求运维单位及时落实并整改到位。通过此次考核，不仅有助于提升项目公司运维管理质量，更是最大程度发挥了信阳市中心城区水环境治理工程ppp项目河道、管网治理的效果。

07-18 

中共河南省路桥建设集团党委关于巡察整改情况的通报

根据市委统一部署，2023年11月14日至12月29日，市委第一巡察组对河南省路桥建设集团党委进行了巡察。2024年2月28日，市委第一巡察组向河南省路桥建设集团党委反馈了巡察意见。按照《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡察整改情况予以公布。一、巡察整改工作情况及整改成效（一）提高政治站位，把握整改要求。集团党委高度重视巡察整改工作，党委书记认真履行抓好整改第一责任人责任，成立了由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，专题学习巡察反馈意见，安排部署巡察整改工作，明确责任领导、责任部门和整改时限，切实把巡察整改工作作为一项重大政治任务抓好抓实。（二）加强组织领导，明确整改任务。集团党委对反馈问题进行逐项梳理、深刻剖析，党委班子其他成员各负其责，分管领导认领巡察整改工作任务，牵头抓好分管范围内整改工作。（三）坚持上下联动，狠抓督导落实。召开4次整改工作专题会，听取相关部门整改情况汇报，部署整改工作。严格按照《整改方案》对巡察整改工作及时进行督促检查，检查整改台账，逐条逐项抓好整改。（四）开好巡察整改专题民主生活会。3月25日召开巡察整改专题民主生活会，党委书记代表领导班子进行了对照检查，班子成员依次作个人对照检查发言，深刻查摆检视，深挖问题根源，明确整改措施，认真开展批评与自我批评，切实抓好巡察整改工作。对照市委第一巡察组反馈问题四个方面共75个具体问题，截至6月份，已经整改完成56个，整改完成率75%；制定146条措施，已完成133条。巡察期间交办的12个立行立改事项，已办结12个。移交的6件信访事项，已办结6件。通过整改修订完善制度4项，新制定制度7项，谈话提醒302人，批评教育0人，组织处理2人，党纪政务处分6人，移送司法机关0人，追缴清退违规资金104.14万元。二、巡察反馈意见整改落实情况（一）贯彻落实党的理论路线方针政策和中央及省委、市委关于国有企业重大决策部署不力方面 1.关于“第一议题”制度常态化、规范化、实效化落实不力问题。整改情况：一是党委会学习“第一议题”22次。二是制订集团党委中心组2024年度学习计划，1-6月份集中学习交流研讨5次。三是把学习贯彻习近平总书记在中央经济工作会议讲话及视察国有企业重要讲话精神作为“规章制度学习贯彻月”“三会一课”学习内容之一。 2.关于党的二十大报告精神学习不深入问题。整改情况：一是印发《关于持续做好党的二十大及二十届历次全会精神宣传工作的通知》，宣讲党的二十大报告84场次2136人次。党委班子成员深入分管单位、一线宣讲16次。二是把习近平总书记关于国有企业的“根”和“魂”、“两个一以贯之”重要论述融入“三会一课”和干部员工培训。组织集团中层副职及以上干部和党员2次学习测试共890人次参加。 3.关于意识形态工作责任制落实不严问题。整改情况：一是严格落实意识形态工作责任制，4月份专题研究意识形态工作，党委书记同基层单位党组织书记签订《2024年度意识形态工作责任书》。把意识形态工作内容纳入2023年度班子成员述职述廉述学报告。二是印发《意识形态工作应知应会》《对反邪教及反封建迷信宣传知识》。组织学习《中国共产党党员网络行为规定》。三是集团党委成立信息处理工作领导小组，负责统筹、协调集团网络舆情事件应急工作。对项目舆情进行通报，对相关负责人进行问责，做好项目人员思想政治及教育管理。 4.关于落实国企改革三年行动计划，起步较晚，举措不实。整改情况：一是学习国务院国资委文章《深入实施国有企业改革深化提升行动》，结合实际制定《路桥集团改革深化提升实施方案》。二是下发《关于进一步做好推动党建工作要求写入公司章程的通知》，积极做好党建入章程工作。三是积极推进分公司改革，建立和完善现代企业制度。对三家分（子）公司进行整合成立第四建设工程有限公司，积极完成对三家分（子）公司债权债务全面审计及清产核资工作。 5.关于国有企业治理新机制未形成问题。整改情况：一是下发《关于党委会前置研究及董事会、总经理办公会、监事会决策事项清单（试行）》，明晰权限范围。二是对车辆设备报废、职工防暑降温费等事项已列入总经理层办公会议题范畴。加大经理层会议提醒督促力度，2024年1—6月已召开经理层会议5次，研究议题10项。三是制定《经理层年度述职制度》，落实年度经理层述职工作。四是下发《董事会议事规则》，确保实参会董事符合法定人数。五是规范“三会一层”建设。子公司监事会主席专职做好子公司监督工作。6月份下发《分（子）公司“三重一大”决策制度执行情况检查方案》，对“三重一大”执行情况进行检查。六是加快推进董事调整工作。4月份以来，向市国资委申请免去三人董事职务已获批。下发《分（子）公司董监高（经理层）职数设置方案》。七是根据新公司法要求，向市国资委申请规范监事设置。 6.关于国有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革不到位问题。整改情况：一是逐步规范实行全员合同制管理。二是精简总部人员。9人人事关系原由集团总部代管，现调整为子公司管理。三是加强和规范员工及收入分配管理。修订《人事管理制度（试行）》，推行《职级管理办法（试行）》。四是结合半年度和年度综合考核结果，奖优罚劣。对经营业绩差的公司负责人进行相应调整。五是修订《工程项目管理办法》，对人员岗位数、产值工资标准、绩效考核等进行规定。六是对2022年度中标项目主要人员及参与人员进行经营奖励，提升全员经营工作积极性主动性。 7.关于市场开拓力度不足，工程项目缺乏统筹问题。整改情况：一是积极开展经营，擦亮特级资质金字招牌。进行项目市场调研，洽谈项目合作。2024年上半年中标4个项目共计40多亿元。二是全面统筹工程项目管理，秉承专业公司承担专业业务原则，相关工程由相关技术资质的分公司承接。根据工程规模合理分配人员，配强项目工程管理人员和技术力量。 8.关于风险防控意识树立不牢问题。整改情况：一是加强外借资质证件管理。修订《路桥集团资质管理办法》。二是加强投标章使用管理。下发《关于加强投标章使用管理的通知》，专用于投标相关业务。三是加强项目现场人员管控。下发《关于分（子）公司内设机构及人员管理权限的通知》，项目主要人员由集团统一考察任免。四是强化集团投资经营评审委员会职责，下发《投资经营评审委员会工作规则》《投资经营评审委员会成员任命的通知》，对所有项目进行标前审查。五是注重对联营项目前期把关，对合作单位进行严格审查。修订《联营项目管理办法》，根据工程规模合理分配人员，选派有责任心且管理技术能力强的人员参与项目全程监管。完善项目人员驻场制度，及时发现项目运行问题。六是针对成都天府大道北沿线项目合作团队资金及施工能力不足问题，现由资金实力雄厚、施工力量强的一家公司全面接管。七是下发《关于实施工程项目现场检查细则（试行版）的通知》《关于全面实行工程项目月结算的通知》《关于交纳风险抵押金和管理费及利润提取的通知》《非生产性开支指导标准》等，实时把控项目进度、成本、利润情况。八是建立风险预警机制，及时压缩风险担保额度或追加反担保措施。 9.关于内部控制制度执行不严问题。整改情况：一是通过月报形式监督各项目进展，一旦发现超概算，责令立即全面整改。二是集团工程安全管理中心、等部门组成检查组，下发年度、季度检查考核通知。截至目前检查24个项目35次，共发现问题211项，下发工程项目督导单及提醒单及时整改。三是集团审计中心对房地产公司S211贾滩至董楼段道路改建工程等进行中期审计，对新蔡PPP项目竣工审计和项目公司经济效益审计，对怡通公司债权债务进行专项审计，对广发质检原经理进行离任审计。四是下发《客商风险识别名单管理办法》《合同审查小组工作规则（试行）》《合同审查实施办法》等，定期召开合同审查小组会议，做好事前防范。五是已完善11项借款合同签订中重要要素。 10.关于对诉讼化解、债权催收等推进不力问题。整改情况：一是要求基层单位专职法务人员及时发现和处置诉讼隐患，对尚未发生的事项提前介入处理，做好安抚或达成还款协议，避免新诉讼产生。二是针对6起胜诉案件无资产执行问题，已责成法务合规部及时与执行法院进行沟通协调，在全国范围内寻找专业律师团队采取风险代理方式开展执行工作。三是动用法律手段维权，对业主方提起诉讼，强化应收账款收缴。截至2024年6月30日，已清收欠款445,562.40万元。（二）履行“两个责任”不到位，权力运行缺乏有效制衡和监督方面 1.关于管党治党宽松软问题。整改情况：印发《党委2024年全面从严治党工作主体责任清单》，明确第一责任人和“一岗双责”责任。坚持失责必问、问责必严，对项目造成影响的相关责任人进行免职。 2.关于压力传导不到位问题。整改情况：一是班子成员带队对基层单位进行综合考核，深入了解全面从严治党工作。二是下发了《关于进一步加强廉政风险点排查及防控工作的通知》，梳理岗位风险，制定防范措施。三是层层签订党风廉政建设责任书，压实责任。四是班子成员深入一线检查项目进展同时，与项目负责人及关键岗位人员进行廉政谈话，对存在风险进行提醒。 3.关于日常监督融入不够问题。整改情况：一是制订《党委、纪委落实全面从严治党“两个责任”沟通会商制度》。二是纪检监察室参与固定资产报废现场核对、材料询价及招标。在公共资源交易中心发布招投标公示，并持续跟进。 4.关于监督执纪力度不够问题。整改情况：一是强化震慑作用。对“10·9”一般坍塌事故直接责任人作出政务警告处分，对相关责任人进行组织处理予以诫勉谈话。追究事故发生单位党支部书记、经理重要领导责任，并给予党内警告处分。二是新查办案件尤其是上级督办酒驾、醉驾案件，在作出初核报告后，均向上级纪委监委作拟处理汇报，给予答复后上会研究作出处分决定，并做好后续送达执行工作。三是优化审批流程，主动与发函单位对接，在司法判决作出后，争取尽快处理。 5.关于监督执纪能力欠缺问题。整改情况：一是监察室人员到上级纪检部门进行跟班学习，以案代训，提升纪检人员业务能力。二是下发《巡检工作实施办法（暂行）》，按照工作部署推动巡检。三是监察室人员于分别基层单位对关键岗位、关键人员结合岗位实际开展提醒谈话，规范填写约谈记录并双方签字。 6.关于物资采购有漏洞问题。整改情况：一是下发《2024年关于对材料人员培训的通知》进行岗位培训。对各分（子）公司资产、材料管理工作进行年度考核。二是下发集团《材料管理制度》（试行)、《材料招标管理办法》（试行）等规章制度并进行宣讲。三是签订《材料管理岗位责任承诺书》，统一《项目经理审批单》《材料采购合同谈判记录表》格式,规范管理。四是监察室对材料询价、材料招标会议进行现场监督，确保公开、公平、公正。 7.关于部分项目未按规定进行招投标问题。整改情况：一是按照集团“三重一大”要求，对分（子）公司招投标请示文件按照流程进行签批，联合项目部、商务合约部共同制定拦标价，经领导审批后网上公开招标。二是分（子）公司、项目调整单价时，必须由集团相关部室及集团领导逐级签批手续。三是对材料、劳务分包询价招标，要求采购单位除向相关业务部室报备同时向集团纪委报备并建立工作台账。四是建立完善工程项目招标监督制度和监督信息公开机制。 8.关于机械租赁管理问题多发问题。整改情况：一是对个别项目存在机械设备租赁管理及设备使用记录管理不规范问题，由基层单位进行认领整

06-14 

信阳瑞通项目管理公司扎实开展安全生产月“人人讲安全、个个会应急-畅通生命通道”主题活动

今年6月是第23个全国“安全生产月”，主题为“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。连日来，信阳市中心城区水环境治理工程PPP项目运维工作因地制宜开展了形式多样的安全宣传演练活动，进一步提升项目公司管理人员及运维一线作业人员的安全意识，营造安全运维、高质量发展安全运维工作的良好氛围。观看安全生产月主题宣传片、安全生产责任在肩警示教育片项目管理公司通过开展“安全生产大家谈”“班前会”“以案普法”“观看安全生产月主题宣传片”“安全生产责任在肩警示教育片”“安全生产专题教育课”等会议，首先强化了项目运维工作主要管理人员的安全意识。然后通过运维河道现场专项隐患排查、泵站消防应急演练、汛期前河道桥头配备救生设施、检查管网防坠网、派发集团安全生产月彩页、夏日送清凉解暑绿豆汤等一系列专题活动，进一步强化项目职工的“安全红线”意识和“安全底线”思维，引导大家养成“安全运维”的工作作风。运维河道安装安全警示牌、检查污水检查井防坠网、检查污水提升泵站作业安全绳通过一系列专题活动，项目职工收获满满，对于安全生产工作的认识也有了进一步的提升，大家纷纷表示要以此次安全生产月为契机，在工作中不断提升敬畏安全、敬畏规章、敬畏职责的意识，用实际行动筑牢安全运维的红线。污水提升泵站消防应急演练运维河道汛期前配备安全救生设施项目管理公司后续将结合信阳市城市管理局安全生产月相关活动，继续开展安全宣传、安全运维大检查、安全教育培训、应急演练等活动，让运维人员在作业、学习、演练、检查的形式中掌握安全设施、生命通道的知识，提高应急反应和自救互救能力，不断推进项目安全运维标准化工作。

06-14 

送清凉暖人心信阳市瑞通项目公司开展“夏日送清凉、暖心绿豆汤”活动

6月12日上午，信阳市区户外气温高达39℃，随着近日气温持续攀升烈日炎炎下河南地区大旱，户外运维作业人员不畏高温，毅然坚守在河道运维工作的第一线。为切实保障户外运维人员的生命安全和身心健康同时结合安全生产月“人人讲安全、个个会应急-畅通生命通道”主题活动，信阳瑞通项目公司开展“夏日送清凉、暖心绿豆汤 ”活动，为炎炎夏日坚守在户外一线的运维作业人员贴心送上绿豆汤、西瓜、藿香正气水等防暑降温物品。为户外一线运维人员送清凉绿豆汤活动中，项目公司将提前准备好的绿豆汤、西瓜、藿香正气水送给在高温下忙碌的河道运维人员，叮嘱他们注意休息和避暑，并向他们派发了集团公司2024年全国“安全生产月”活动主题的宣传彩页，同时也向他们宣传了夏季防暑降温知识及安全运维作业的重要性。为户外一线运维人员派发安全生产月彩页及宣传安全作业知识运维作业人员郑勇说：“最近天气非常热，这碗绿豆汤送得真及时，感谢公司对我们的关心、理解和支持，我们将继续坚守岗位，一定把本职工作做好安全运维、安全作业，保证公司运维河道的干净整洁。” 为户外一线运维人员送防暑降温西瓜一碗绿豆汤，一阵清清凉，解一分酷热，送一份关爱，炎炎夏日送清凉，丝丝关爱入心田。一杯杯清爽的绿豆汤，犹如炎炎夏日里的缕缕凉风，送上的不仅是清凉，更是集团公司对户外运维人员浓浓的关爱和关怀，下步项目公司将结合安全生产月持续开展夏日送清凉活动。

05-14 

信阳市瑞通项目管理公司开展2024年第二季度环保水质监测工作

为贯彻落实好《河南省城市黑臭水体治理攻坚实施方案》要求，结合《2023年河南省生态环境监测方案》（豫环文[ 2023 J27号文)和《城市黑臭水体整治工作指南》，强力推动淮河流域水生态保护，5月10日至5月13日河南省生态环境厅授权委托信阳市生态环境局成立检查组对信阳市瑞通项目公司负责运维管理的中心城区11条内河开展2024年第二季度水质采样监测工作。环保检查组、信阳城市管理局工作人员的监督下现场河道取水本次监测任务主要涉及到瑞通项目公司运维管理的11条内河共计33处监测点位。环保检查组采样人员在信阳市城市管理局的工作人员陪同下现场对监测仪器进行了校准，准备采样器具，清点样品容器。到达监测点位后，严格按照监测技术规范的要求开展采样和监测工作，对水体的透明度、溶解氧、氨氮值、水深等四项指标进行现场采集，保证监测全过程可溯性。环保检查组、信阳城市管理局工作人员的监督下现场河道取水通过现场监测及室内分析结果，管理公司负责运维的11条内河33处水质监测点位透明度、溶解氧、氨氮值、水深等四项指标全部合格，为下步信阳市城管局对项目管理公司开展第二季度运维管理考核工作奠定了扎实基础。同时环保检查组强调，要充分认识水环境保护的重大意义，切实增强责任感，加强河道的监督管理，严格落实河道运维管理措施。同时运维工作要进一步加强宣传引导，营造全社会共同关心、参与、监督水环境保护的良好氛围，促进信阳市中心城区水环境保护工作再上新台阶。信阳市中心城区水环境治理工程ppp项目自竣工进入运维期以来，管理公司能够坚持做到生态优先、绿色发展的运维理念，全面落实常态化水质监测和运维巡查工作制，大力推进中心城区运维管理11条内河的水污染治理、水资源保护和水生态修复，打造出了安全流畅、水质优良、运维高效、环境优美的城区“生态内河”，为信阳市中心城区水环境治理作出了卓越贡献。采集样品现场测试透明度、溶解氧达标采集样品现场测试氨氮值达标

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